Dans le but de mieux comprendre les enjeux du nouveau plan directeur de North Hatley, récemment adopté par le conseil municipal et appelé à se déployer au cours des prochaines années, je vous propose une série d’articles à venir portant sur ses principaux thèmes et sur les projets qui pourraient voir le jour.
Pour commencer, voici un résumé des objectifs visés et des actions prévues dans ce plan directeur. Il devrait vous aider à imaginer les transformations visées du village au cours de la prochaine décénnie.
Évidemment, il faudra qu’un échéancier clair soit établi et une excellente gestion de projets pour mener à terme ce plan en commençant par fixer des priorités, prévoir les budgets, répartir les responsabilités. C’est la partie difficile, mener à terme le rêve. Comment on dit, rêver est plus simple que de passer à l’action. C’est la nature humaine.
Rappelons qu’à North Hatley, plusieurs plans directeurs ont été produits au fil du temps… sans jamais être réellement mis en œuvre. Par exemple, voici le plan élaboré par le précédent conseil municipal.
Même dans le secteur privé, mener à terme un plan directeur sur une décennie exige vision, rigueur et organisation. En politique, une difficulté supplémentaire s’ajoute : chaque nouveau groupe d’élus souhaite souvent avoir « son » plan directeur, plutôt qu’un plan construit pour la collectivité et adapté à la capacité réelle de la municipalité. Résultat : une succession de plans… et très peu de réalisations. Attention, certaines municipalités y arrivent. D’ailleurs, Magog est un très bel exemple sur le sujet.
Dans le but de vous permettre de bien comprendre les enjeux futurs du village en lien avec ce plan directeur, je vous présente donc les grandes orientations du plan directeur, que je détaillerai ensuite dans une série d’articles, chacun consacré à un thème précis, avec des exemples concrets de projets similaires réalisés dans d’autres municipalités, ici comme ailleurs dans le monde.
Le présent résumé est basé sur le plan directeur que vous pouvez télécharger ici
1. Communauté & loisirs – « Une convivialité à l’année »
Objectif : renforcer la vie communautaire, la santé et les liens intergénérationnels.
Principales mesures :
- Créer un pôle récréatif et communautaire polyvalent au parc de la Rivière (équipements 4 saisons, mise en valeur de la nature).
- Améliorer l’accès et l’offre en sports et activités extérieures (patinoire, tennis, soccer, canot, vélo, parcours d’exercice, etc.).
- Soutenir des lieux pour toutes les générations (CPE, espaces intergénérationnels).
- Mettre en place un pôle civique (marina, hôtel de ville, place publique) et des espaces de partage (coworking, jardins communautaires, cuisines collectives).
- Développer une programmation culturelle structurée (ateliers, parcours, événements saisonniers) et une plateforme numérique intégrée pour les services, activités et investissements.
- Introduire de l’art public et éventuellement un espace muséal / d’interprétation dans le noyau villageois.
2. Espaces naturels & paysages – « La nature comme identité »
Objectif : protéger la nature, la biodiversité et les paysages tout en renforçant la résilience climatique.
Principales mesures :
- Créer des outils d’éducation et d’interprétation (jardins thématiques, panneaux, stations d’interprétation).
- Mettre en place un « parc éponge » pour réduire les inondations, améliorer la qualité de l’eau et soutenir la biodiversité.
- Désigner des zones de protection où aucun aménagement n’est permis, surtout près des milieux sensibles.
- Limiter l’auto dans les zones de protection, privilégier l’expérience piétonne au bord de la rivière et du lac.
- Créer des habitats pour la faune (nichoirs, hôtels à insectes) et contrôler les espèces envahissantes.
- Accompagner les projets vers une conception bioclimatique (énergies renouvelables, gestion des eaux pluviales, canopée, matériaux durables).
- Intégrer un plan climat local conforme aux règles du MELCCFP, avec bassins de rétention, milieux humides artificiels, matériaux perméables.
- Améliorer les accès publics au lac Massawippi et gérer les berges en partenariat avec Bleu Massawippi, en réhabilitant parcs, espaces verts et belvédères.
3. Mobilité – « Un village connecté, fluide et accessible »
Objectif : favoriser la mobilité active, réduire la dépendance à l’auto et sécuriser les déplacements.
Principales mesures :
- Créer un réseau de sentiers piétons et cyclables sécurisés dans le noyau villageois.
- Réaménager les traverses piétonnes (notamment Main / chemin de la Rivière) et créer des rues conviviales (ex. rue Mill).
- Installer du mobilier urbain adapté (bancs, éclairage, signalisation).
- Revoir les zones à faible vitesse aux entrées du village et introduire des mesures de modération de la circulation (dos d’âne, trottoirs saillants, intersections surélevées, accès camions limité).
- Connecter les pistes cyclables aux pôles stratégiques et aux municipalités voisines; ajouter abris à vélos, stations de réparation, zones de transition vélo/piéton.
- Élaborer une stratégie globale de stationnement, avec meilleur marquage au sol et consultation citoyenne.
- Tester des navettes ou voitures en libre-service, ajouter des bornes de recharge électrique et intégrer le tout dans un plan de mobilité active avec campagne de sensibilisation.
- Créer des parcours de découverte à pied et à vélo (routes thématiques) pour le tourisme actif et la participation citoyenne.
4. Habitation & architecture – « Vivre à North Hatley »
Objectif : offrir des logements adaptés tout en préservant l’identité architecturale et paysagère du village.
Principales mesures :
- Favoriser la mixité des typologies d’habitation dans le noyau villageois pour divers types de ménages.
- Intégrer des habitations intergénérationnelles et encadrer le développement d’une résidence pour aînés près du cœur du village.
- Encourager le logement abordable pour les résidents permanents.
- Mettre en place un guide d’architecture et de design, lié à une charte paysagère, et revoir le PIIA en conséquence.
- Revoir les aménagements du domaine public dans la zone commerciale (rues pavées, éclairage, mobilier).
- Restaurer certains espaces patrimoniaux (notamment la passerelle sur le lac) comme lieux culturels, et mettre en valeur les entrées du village comme « portes identitaires ».
- Développer des ensembles résidentiels compacts à faible/moyenne densité, bien intégrés au paysage, avec des aires de conservation et des parcs / aires d’agrément sur les terrains à développer.
- Assurer une gestion efficace des déchets dans le noyau villageois.
En conclusion
Il est essentiel de bien connaître notre plan directeur, puisque les actions de nos élus devraient, en principe, s’y arrimer et s’y conformer durant les 4 prochaines années au minimum. Ce document a justement pour rôle de guider leurs décisions et les interventions de l’administration afin qu’elles avancent toutes dans la même direction, une direction claire, cohérente et conforme aux attentes de la population décrite dans ce plan directeur.
