Maintenant que notre municipalité a amorcé un virage en urbanisme avec l’élaboration d’un plan directeur, ainsi que l’utilisation d’un projet particulier de construction, de modification ou d’occupation d’un immeuble (PPCMOI) offrant davantage de latitude aux élus pour autoriser certains projets, peut-on espérer être mieux informés quant aux prochaines étapes des principaux chantiers de notre village?
Parmi ceux-ci :
- La démolition et la reconstruction d’un bâtiment à la plage Pleasant View (autorisation de lancer les appels d’offres le 7 avril).
- La construction de la patinoire réfrigérée (contrat octroyé le 14 avril).
Il est possible que certaines informations aient déjà été diffusées et que je ne les aie pas vues, ou que j’aie manqué une rencontre publique à ce sujet. Le cas échéant, je vous invite à m’indiquer où ces renseignements peuvent être consultés.
Présentations de suivi
Pour ces projets majeurs, qui auront un impact sur l’ensemble de la population, il serait souhaitable de rendre accessibles certaines informations clés, notamment :
- Les étapes réalisées au cours des derniers mois
- Un échéancier préliminaire
- Des maquettes plus détaillées
- Des estimations budgétaires précises
- Un plan d’exploitation
- Les mécanismes prévus pour informer la population au fil de l’avancement des travaux
Opérations et gestion quotidienne à venir
Par ailleurs, existe-t-il un plan d’exploitation pour ces deux futurs bâtiments? Construire est une chose, mais planifier leur gestion et leur entretien à long terme en est une autre.
À ce jour, hormis quelques esquisses du bâtiment de la plage, je n’ai trouvé ni présentation architecturale complète pour ces deux projets, ni plan d’exploitation préliminaire. Pourtant, ils devraient entrer en phase de construction dans les prochains mois.
Fin des travaux de construction des condos de la rue Mill en juillet 2026
En parallèle, le chantier des condos de la rue Mill doit théoriquement se terminer en juillet 2026. Cet échéancier sera-t-il respecté? On connaît généralement la date de début des travaux, mais plus rarement celle de leur achèvement. Le démarrage d’un second chantier d’envergure au parc de la Rivière pourrait également restreindre l’accès au site durant la saison estivale. Combiné à l’état actuel de la rue Mill, cela soulève des préoccupations quant à la coordination globale des travaux, notamment en ce qui concerne la gestion des conteneurs et le rangement des matériaux dans le stationnement durant la période estivale.
À l’heure actuelle, l’information de suivi de ces grands projets me semble très fragmentée.
Magog, un exemple à suivre pour les suivis des projets
À titre comparatif, la Ville de Magog offre un bon exemple en matière de communication publique, notamment avec ses séances d’information sur l’avancement du projet d’aréna :
https://www.ville.magog.qc.ca/communique-arena-deux-glaces-parc-est-presentation-avancement-projet/
Dans un contexte de projets structurants pour le village, il est tout à fait légitime de s’interroger sur ces dossiers d’importance et sur les prochaines étapes à venir. Ces enjeux soulèvent des préoccupations bien réelles quant à la qualité de vie des citoyens, en particulier pour les familles appelées à cohabiter avec plusieurs chantiers simultanés sur une période prolongée.
Les seuls échéanciers connus
Pour l’instant, les seuls échéanciers accessibles semblent être ceux mentionnés par l’administration municipale dans l’article du Reflet du 13 février 2025 :
- Patinoire réfrigérée : nouvelle infrastructure au parc de la Rivière prévue pour 2025, financée en partie par un don de 1 M$, avec utilisation estivale (pickleball).
Il n’y a pas lieu de s’inquiéter des dépassements de coûts, puisque ceux-ci sont entièrement couverts par le don a précisé Mme Gerrish lors de la réunion de budget. - Plage Pleasant View : construction d’un centre communautaire (2,7 M$, subventionné à 80 %) prévue d’ici l’automne 2025.
Montant de construction maintenant prévu à 3M$. - Marina : projet de modernisation en pause, en attente du plan directeur, avec consultations publiques à venir (budget estimé à 2,5 M$).
En résumé
North Hatley s’engage dans une phase importante de développement avec plusieurs projets structurants qui auront des impacts concrets sur la population et le milieu de vie. Dans ce contexte, une communication plus proactive, transparente et structurée permettrait non seulement de mieux informer les citoyens, mais aussi de favoriser leur adhésion et leur compréhension des enjeux. Offrir des suivis réguliers, accessibles et complets apparaît comme une pratique essentielle pour assurer une gestion harmonieuse de ces chantiers et renforcer le lien de confiance entre l’administration municipale et la communauté.
Certes, le problème n’est pas les projets, mais l’absence de vision d’ensemble et de communication structurée.
Sur ce, bonne réflexion!
